工程预算,标书制作齐全

分析我国建设玉溪澄江工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制玉溪澄江工程预算，加强玉溪澄江工程预算咨询机构和玉溪澄江工程预算队伍建设，加快建设玉溪澄江工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的玉溪澄江工程预算管理体系等方面的见解。玉溪澄江工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成玉溪澄江工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定玉溪澄江工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的玉溪澄江工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管玉溪澄江工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以玉溪澄江工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和玉溪澄江工程预算质量，也直接地影响玉溪澄江工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在玉溪澄江工程预算管理中处于被动地位，对玉溪澄江工程预算控制尤为重要。玉溪澄江工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对玉溪澄江工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对玉溪澄江工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。玉溪澄江工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，玉溪澄江工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就玉溪澄江工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，玉溪澄江工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。

市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入玉溪澄江工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程玉溪澄江工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，玉溪澄江工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程玉溪澄江工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使玉溪澄江工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强玉溪澄江工程预算项目的全程审计，严格控制玉溪澄江工程预算，是玉溪澄江工程预算发展的迫切需要。